尊敬的董事長(cháng)，各位親愛(ài)的紅古軒家人們、朋友們：

　　大家晚上好！

　　今天我們迎來(lái)了紅古軒的17歲生日，這個(gè)17歲的少年正在茁壯成長(cháng)。過(guò)往的一年，感謝每一位紅古軒人的辛勤付出，感謝每一位紅古軒合作伙伴的默契配合，感謝每一位紅古軒朋友的大力支持！因為你們的努力與付出，在剛剛過(guò)去的一年，市場(chǎng)給與了我們付出應有的回報。

　　但是同時(shí)大家也看到，隨著(zhù)國家整體經(jīng)濟增速的下降，企業(yè)的發(fā)展也面臨了各種問(wèn)題和挑戰，進(jìn)入了震蕩和調整期。2014年將是整個(gè)行業(yè)大調整的開(kāi)始，未來(lái)3-5年將迎來(lái)紅木家具行業(yè)的一輪大洗牌，企業(yè)倒閉潮剛剛開(kāi)始，在這輪浪潮中，生存還是死亡將是紅木家具企業(yè)面臨的巨大問(wèn)題。我們紅古軒人面對危機，面對挑戰，我相信絕不會(huì )退縮，我們有信心在挑戰中成長(cháng)，在危機中發(fā)展。

　　有人做過(guò)統計，說(shuō)中國的中小企業(yè)平均壽命大多只有3到7年。每一家公司的消失都有不同的原因，但都有一個(gè)基本的共同點(diǎn)。不是社會(huì )沒(méi)有發(fā)展空間，是企業(yè)自身的缺陷阻礙了企業(yè)的發(fā)展并導致企業(yè)的死亡。不是沒(méi)有土壤和生命力，是企業(yè)自身沒(méi)有變革精神和自我更新能力。一個(gè)將危機意識，產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng )新能力，執行力精神放在首位的公司，終將能成為行業(yè)的翹楚。 

　　2000年，華為銷(xiāo)售額達200億元，凈利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位。就在這時(shí)任正非發(fā)表了《華為的冬天》。預言“冬天”即將來(lái)臨，并且大談危機和失敗。這并不是“狼來(lái)了”的戲言。成功固然是我們的追求，然而所有成功不過(guò)是暫時(shí)的，過(guò)于強調成功而忽略變革的持續性和主動(dòng)性，就勢必背上成功的包袱，成為昔日輝煌的犧牲品。

　　三星集團是將創(chuàng )新，變革視為企業(yè)發(fā)展的根本。三星前掌舵人李健熙曾語(yǔ)出驚人的說(shuō)：“要么創(chuàng )新，要么被中國的制造商打死” “除了老婆孩子，一切都要變”。  

　　未來(lái)，紅古軒將重新設定發(fā)展目標，推動(dòng)變革，在新一輪的競爭浪潮中積極備戰。在工作中我們實(shí)施目標管理和績(jì)效考核，科學(xué)合理地提高管理水平和生產(chǎn)效率。優(yōu)化組織結構，明確部門(mén)職能，明確崗位職責，確定選材標準，增強員工工作能力和管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓每一位員工實(shí)實(shí)在在地參與到公司的發(fā)展進(jìn)程當中。變革，是一種機會(huì )，而不是威脅，是我們前進(jìn)的動(dòng)力。沒(méi)有變化，還是老樣子；沒(méi)有創(chuàng )新，還是舊模樣。改革是歷史的必然，變革是涅槃重生的無(wú)畏與執著(zhù)，亦如創(chuàng )新是人類(lèi)進(jìn)步的靈魂。

　　市場(chǎng)的號角已經(jīng)吹響，我們紅古軒人將會(huì )努力去打贏(yíng)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)戰爭。紅古軒人永遠不會(huì )忘記創(chuàng )新，變革，進(jìn)步。

　　今晚這一刻是屬于紅古軒的時(shí)刻，未來(lái)更將是屬于我們的時(shí)代。前方的路還很長(cháng)，任重道遠，在前進(jìn)的路上，我們會(huì )永不止步。

吳赤宇

2014年10月12日